【课程精华回顾】

本次培训围绕项目部管理的核心场景，精心设置了五大课程模块。

· 模块一：管理认知——从“管事”到“管人”的智慧

管理认知培训的核心，在于激发个人“想不想做”的内在动力，并解决“做不做得到”的能力问题。其关键路径有两条：一是打造积极向上的团队氛围，通过环境驱动意愿；二是提升个人综合能力，以实力支撑行动。双管齐下，系统化地提升员工的主观能动性，让“要我做”变成“我要做”。

· 模块二：管理思维提升——提质增效的利剑

管理思维提升课程旨在推动管理者实现根本性转变：从保障“成功交付”的执行者，升级为致力于“创造价值”的经营者。通过明确两大目标、八大职责，并聚焦四项关键能力与底层思维，构建起经营者的核心素养。最终，以十大管理标准化和智慧运维为强力支撑，系统提升管理效能与企业综合竞争力。

· 模块三：招投标流程——掌握“赢在起点”的策略

招投标知识分享的核心是围绕招投标全流程提供实操知识，涵盖采购方式选择、招标文件分析、投标文件编制与评分规则，核心目标是提升项目中标率。

· 模块四：创收管理——打开项目“利润”的黑匣子

创收管理培训围绕新形势下经营危机及政策机遇，从项目经理管理角色转变、经营意识升级、自身业务拓展、经营技能提升等方面进行了系统性讲解学习，通过主动创收，有力促进公司发展和员工增收。

· 模块五：团队执行力——打造“使命必达”的铁军

团队执行力培训深刻阐明：执行，是有结果的行动。而真正的结果，是能满足客户需求的价值产出。它强调，100%的责任心是抵达结果的唯一路径，个人的担当是高效执行的基石。同时，执行需要制度的保障，打造“制度执行力” 才能将规则转化为战斗力。最终，所有理念需内化为行为，通过持续培养执行习惯，让卓越执行成为团队的本能。